Статьи для работодателей

Подбор персонала: из древности до наших дней

Проблемы поиска людей для проведения определенных работ возникли у человечества еще много веков назад. Поначалу все решалось с помощью военных действий. Пленные становились работниками поневоле - рабами. Но человечество продолжало развиваться, специалистов с опытом и знаниями работодатели стали привлекать на добровольной основе.

Еще 4-5 тысяч лет назад на Востоке пользовались отбором персонала. Например, в Египте существовала школа чиновников, готовившая элитных государственных служащих. В эту школу был строжайший отбор, учитывали умственные способности, физическое развитие, культурный уровень “соискателей”. А в Древнем Китае Конфуций и его приемники создали целую философию отбора чиновников и представителей знатных сословий. Основой отбора стала не принадлежность к богатому и знатному роду, а личные заслуги, качество ума и интеллект.

Но наивысших достижений в области подбора персонала добилась Древняя Греция. В ту пору профессионализм ремесленников, мореплавателей, воинов достиг больших высот. Поэтому и требования к кандидатам резко ужесточились и усложнились.

В средневековье в среде европейских ремесленников была принята обязательная принадлежность к определенным цехам. Человек, желавший стать стеклодувом или ювелиром, кузнецом или хлебопеком, должен был не только сообщить о своем желании, но и пройти обучение, предварительно внеся определенную цехом плату: ведь мастер первое время не получал от своего ученика никакой прибыли. Если ученик нарушал обязательство оставаться у мастера определенное количество лет, то обязательно должен был компенсировать убыток, который он причинял своим уходом.

Уже с древних времен существовал регламент в отношении продолжительности рабочего дня: в зависимости от времени года рабочий день ремесленника, который продолжался от восхода до заката солнца, длился от 16 до 18,5 часа, вместе с тем запрещалось работать в воскресенье и в праздничные дни. Предъявлялись требования и к нравственному облику ремесленника: цехи исключали из своего состава воров, убийц, гуляк и т.д.

В 19 веке в Германии появилась первая частная служба по найму персонала. В том же веке в Британии и Франции начали активно работать рекрутинговые организации, которые занимались как трудоустройством специалистов, так и поиском персонала на заказ. Повышение внимания к человеческому ресурсу привело к возникновению и развитию кадровой индустрии.

Российская история подбора, комплектования и учета кадров насчитывает более 500 лет. Летопись, где встречается первое упоминание о разрядном приказе, датируется 1478 годом. Этот приказ занимался вопросами комплектования, учета, расчета и обеспечения денежного довольствия личного состава армии. Этот же приказ выполнял административные функции в отношении личного состава государственного аппарата: назначал наместников, воевод, послов, судей.

Однако первым, кто серьезно занялся подбором кадров, был Петр I. В период масштабных административных и финансовых реформ в стране катастрофически не хватало грамотных, хорошо обученных специалистов, вследствие чего под руководством российского императора начался целенаправленный "импорт" таких специалистов из-за границы. Известно, что в разное время при Петре I одновременно служило от 300 до 1000 высококлассных инженеров, кораблестроителей, финансистов.

В последней четверти 19 века высокого профессионализма в деле подбора персонала добился Сергей Юльевич Витте  -  однин из самых известных и неоднозначных государственных деятелей России.

Будучи управляющим юго-западными дорогами, С. Витте руководил 30-тысячным коллективом и вывел это частное хозяйство из убыточного в прибыльное. Он сумел создать такое рабочее настроение и так умело подобрать людей, что дорога стала творить “чудеса”. Все ее служащие стояли друг за друга и готовы были сделать для дороги все возможное и невозможное.  

После 1917 г. отделы кадров появились почти во всех организациях, хотя функции этих служб существенно отличались от подобных отделов в европейских странах. Тоталитарный строй не предполагал самостоятельности экономических организаций, а значит, не приходилось вести переговоры о зарплате, обсуждать продолжительность рабочей недели или отпуска.

Прием на работу был формальным, было принято обязательное трудоустройство выпускников, которым при наличии вакантных мест не могло быть отказано независимо от их личностных качеств и уровня профессиональной подготовки. Это обеспечивало рабочими местами не только способных и инициативных работников, но и тех, кто проводил время на работе “от звонка до звонка”.

Главными требованиями к кадровикам советского времени были знание всех необходимых инструкций и ГосТов. До конца 1980-х гг. среди специалистов кадровых служб просто не было специалиста, чьей основной обязанностью была бы организация отбора персонала.

После 1991г. ситуация в нашей стране изменилась. С созданием частных компаний появляются и специалисты по подбору персонала. Открываются представительства многих известных западных кадровых агентств.

Постепенно и в российских компаниях растет профессионализм сотрудников отдела кадров, ведь чтобы найти эффективных работников, нужно немало потрудиться.

Люди занимались подбором персонала с тех самых пор, как узнали, что такое труд, только сам процесс менялся от эпохи к эпохе. Сейчас совершенно ясно, что квалифицированные сотрудники – это основа развития и деятельности любой организации.  И сейчас, в отличие от древних времен, поиск сотрудников стал быстрее и проще. Претендентам предоставлены всевозможные способы и варианты поиска: газеты, кадровые агентства, биржи труда, интернет...... Поэтому на сегодняшний день, в  условиях возросшей конкуренции среди соискателей, главным критерием отбора является профессионализм сотрудника, его личные качества.

Материал подготовила Вечкина Ольга